愿精益之花持久绽放，改善之果长久成长

9月26日下午，华润健康（医疗）旗下广东中能建电力医院组织召开精益管理项目期中汇报会，医院副院长王德民、精益管理专项工作分管院领导黄梅芳院长助理等精益管理小组成员及各精益项目汇报人，共14人参加会议。

本次期中汇报共有五个精益管理项目，分别为提高病案首页质量、缩短住院患者检验标本收运时间、提高医院门诊就诊量三个院级项目和提高科室无痛分娩率、提高住院患者辅助检查完成率两个科级项目。

各精益管理项目负责人通过精心设计的PPT,用A3模板的方法对项目开展的背景现状、原因分析、目标设定、改善行动、目标达成情况及附加效益进行详细汇报，充分展示精益管理项目进行了阶段性成果、分享项目经验。五位精益管理小组成员作为评委，依次点评各精益管理项目，从选题、分析能力、对策、结果验证、A3技能掌握和团队协作六个维度提出了意见和建议。

医院副院长王德民对医院和科室精益项目开展至今所取得的成效表示肯定，对医院科室项目团队的成长和后续工作的开展提出期望。他指出，精益是运用三精四维模式不断培养员工，消除浪费，解决问题，持续改进，持续创造价值一套管理体系；鼓励大家积极运用精益思维和精益原则去开展团队活动，用精益工具、精益思维去深入分析问题，对管理工作取得的成效要在制度上、流程上加以固化，持续改善。

参会人员纷纷表示，通过本次阶段性汇报相互学习、取长补短，更进一步深化精益管理思维，有助于扎实推进精益管理工作开展，将精益项目做实、做细、做优。

精益需要耐心、实践、坚持。本院精益管理工作会继续围绕医院难点、痛点、盲点、关键点，持续推进精心服务、精准医疗和精进管理工作，助力医院持续良好发展。愿精益之花持久绽放，改善之果长久成长！

                                      审稿人：胡溅梅