华润医疗精益管理专家莅临电力医院指导工作

 2021年7月7日上午，北京润华携雅医院管理有限公司刘红梅总和张亮老师作为华润医疗精益管理专家莅临华润医疗旗下广东中能建电力医院，对医院的精益管理项目进行现场辅导。医院管理团队成员、精益管理院项目负责人、临床科室主任等共计27人参会，医院院长助理兼精益管理委员会执行主任黄梅芳主持会议。

医院院长罗伍山对刘红梅总和张亮老师的莅临辅导表示热烈欢迎和衷心感谢，强调大家要从精进管理、精准医疗、精心服务三个领域和提高质量、提高效率、减少浪费、消除隔阂四个维度不断提升、持续改善，切实实现精益管理。

精益管理院级各项目负责人分别汇报项目进展情况，刘红梅总逐一审核，并对每一个具体实施项目提出专业、可行的指导意见。刘红梅总以项目背景、现状如何把握，如何设定、寻找爆炸点的思路和工具为重点，通过介绍精益管理方法工具的应用、使用价值流图、泳道图等工具要点，辅导参会人员进一步加深对精益基础改善工具应用的理解。同时，针对在项目实施过程中具体相关细节和医院落地实施过程中要注意及优化的事项进行详细讲解，认真解答了现场提出的问题，并给出指导性建议。

刘红梅总拥有严谨的精益管理知识架构和职业培训技巧，充分将理论知识、专业经验、培训技巧高度结合医院精益管理项目情况进行现场辅导，使大家对精益管理工具的掌握度得到巩固，有效解决精益管理推进过程中的实际困难点，更加明确项目改善方向，更加清晰工作思路和工作方法，对医院各科室的精益管理水平有了实质性的提升。

精益管理是医院今年推进的重点工作之一，是一项长期的全员参与的工作，医院各精益项目会根据华润医疗精益管理专家的意见，逐一完善落实落地，确保医院年度精益管理项目目标的实现。

                           审稿人：胡溅梅